Betriebsergebnisse und Arbeitszufriedenheit

 
 

Eine Reihe von Studien zeigen:

  1. Die Unternehmenskultur hat einen direkten Einfluss auf die Ergebnisse der Organisation - auf den Umsatz und Profit und auf die Mitarbeiter - deren Einkommen und Anzahl (Kotter et al.)

  2. Die Korrelation zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Leistung beträgt r = .30 für einfache Aufgaben und r = .52 für komplexe Tätigkeiten (Judge et al.)

  3. Der Zusammenhang zwischen Kultur und Engagement (Schulte et al.) beträgt r = .86 Danach wird die Unternehmenskultur massgeblich beeinflusst von den Faktoren:

  4. Anerkennung und Wertschätzung

  5. Team Geist

  6. Authentizität und Glaubwürdigkeit des Managements

  7. Die Absenzrate in Unternehmen mit partnerschaftlichem Führungsstil liegt 29% unter dem Durchschnitt (Bertelsmann Studie)

  8. Positive und wertschätzende Führung ist der leistungssteigernde Faktor bei ältere Mitarbeiter (51-61) - der entgegen gesetzte Führungsstil wirkt um den Faktor 2.4 leistungsmindernd (Ilmarien et. al).

  9. Und: Manager nehmen ihre Absenzenrate bei einem Teamwechsel mit sich!


 

Robert Bosch:


Lieber Geld verlieren als Vertrauen!

Die Fakten sind klar

John P. Kotter & James L. Heskett, Corporate Culture & Performance (Free Press 1992)


Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., & Patton, G. K. (2001). The job satisfaction-job performance relationship: A qualitative and quantitative review. Psychological Bulletin, 127, 376-407

Eine Meta Studie, beruhend auf 250 Untersuchungen


Frank Hauser, Johanna Kirsch, Dr. Karsten Schulte: Was macht Unternehmen zu guten Arbeitgebern? Wirtschaftspsychologie Heft 3/ 2009

37‘000 Mitarbeiter in 314 Firmen wurden befragt.


Ilmarinen, J. und J. Tempel (2002). Arbeitsfähigkeit 2010 -. Was können wir tun, damit Sie gesund bleiben? Ed. M. Giesert. VSA-Verlag


Carl Bertelsmann Foundation, Corporate Culture and Leadership Behavior as Success Factors, 2003

50‘00 Mitarbeiter wurden befragt.

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